Dans ce contexte difficile, certaines communes ont décidé par exemple
de réduire les moyens pour le sport des enfants, pour les personnes
âgées, la petite enfance, la vie associative ou augmentent le tarif de
la cantine des écoliers…
L’équipe municipale a beaucoup réfléchi et nous avons choisi de
supprimer un abattement, c’est-à-dire une réduction d’impôt qui privait
la ville d’une ressource depuis des années. Cette décision a été
difficile à prendre car nous savons que beaucoup d’entre vous souffrent
déjà d’une situation incertaine et d’un pouvoir d’achat en baisse.
Toutefois, seule une vraie réforme des impôts locaux permettrait de
mettre fin à cette situation injuste. Le gouvernement ne veut pas la
faire, nous supprime des moyens et nous laisse dans l’obligation de
prendre les mesures les plus dures.
Mais pour Tourcoing, cette décision était nécessaire, car en aucun cas
je ne souhaite mettre notre ville dans de grandes difficultés
financières. Pour commencer, nous avons gelé un certain nombre de
projets pour ne pas dépenser l’argent que nous n’avons pas.
Tourcoing change et je reçois de nombreux messages d’encouragement.
Sachez que tout n’est pas payé par la ville. Nous allons chercher
d’autres financements publics et privés. Ainsi, notre nouveau
centre-ville a été entièrement financé par Lille Métropole et le centre
commercial Saint-Christophe par des entreprises privées. Le nouveau
quartier de Belencontre a également été largement financé par des
partenaires tout comme Tourcoing-les-Bains ou le nouveau collège Marie
Curie et, prochainement, les nouveaux collèges Lucie Aubrac et Albert
Roussel que le Département reconstruit pour nos collégiens.
Pour Tourcoing, malgré les désengagements de l’État, j’ai fait le choix
de l’avenir, celui de ne pas sacrifier l’éducation, la petite enfance
ou le logement que je considère comme prioritaires. Pour assurer un
avenir de qualité à tous les Tourquennois, il est à mes yeux primordial
de maintenir les services proposés au quotidien : accompagnement
scolaire (plus de 2 000 enfants accompagnés), services à domicile du
CCAS auprès des personnes âgées, restauration municipale (5 000 repas
par jour au meilleur rapport qualité/prix), accompagnement vers
l’emploi, médiathèque, ludothèque, conservatoire, équipements sportifs,
Tourcoing Plage, festivités pour tous dans l’espace public,
sensibilisation à la musique, éveil culturel dans les écoles et
structures petite enfance, lutte contre l’habitat indigne,
fleurissement, politique du handicap, police municipale… autant
d’actions, de services qui animent la ville et doivent être préservés.
A titre d’exemple, le délai moyen n’est que d’un mois pour entrer en
résidence médicalisée pour personnes âgées. Depuis 2008, les tarifs de
la restauration scolaire municipale n’ont pas augmenté, la ville
assumant seule les coûts (220 000 €) qu’elle n’a pas voulu faire porter
sur les familles.
Avec l’équipe municipale, nous poursuivons nos efforts pour faire renaître Tourcoing. Après les années difficiles d’agonie de l’industrie textile et la disparition de nombreuses entreprises, notre ville se redresse malgré la crise. L’effort qui vous est demandé aujourd’hui servira un nouveau Tourcoing dont nous pourrons collectivement être fiers.
J’ai conscience des difficultés actuelles pour nombre d’entre vous mais j’ai aussi confiance dans votre compréhension et votre volonté de voir notre ville retrouver la prospérité et son légitime rayonnement.
En espérant vous avoir éclairé(e) sur les motivations de nos choix, je vous prie de croire, chère Tourquennoise, cher Tourquennois, en l’expression de mes sentiments dévoués.
Michel-François Delannoy
Maire de Tourcoing
Premier Vice-Président de Lille Métropole
Conseiller Régional Nord - Pas de Calais
Répartition des dépenses de la ville